我國裝備制造業(yè)的發(fā)展重心

    我國裝備制造業(yè)的發(fā)展重心
      我國裝備制造業(yè)在全球比重不算少，然而由于受到發(fā)達(dá)國家的制約和擠壓，一直處于價值鏈上的中低端環(huán)節(jié)。無論是工程機(jī)械、汽車產(chǎn)品，不僅我國主機(jī)(整車)產(chǎn)品的品牌價值遠(yuǎn)低于國際知名品牌，國產(chǎn)品牌所采用的液壓件、電子產(chǎn)品等關(guān)鍵零部件都還是依賴于進(jìn)口。
中國裝備制造業(yè)昔日所仰仗的“人口紅利”也正在逐步喪失。近些年來，原材料和用工成本不斷攀升，中國制造企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸減弱。中低端產(chǎn)品加工制造產(chǎn)業(yè)的重心逐漸向東南亞等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，這種趨勢已經(jīng)明顯化。
       “中國裝備制造業(yè)界對于轉(zhuǎn)型高端、產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)形成了一定的認(rèn)識，差別只是在具體踐行過程中的成效與舉措，而創(chuàng)新驅(qū)動在整個轉(zhuǎn)型過程中將發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。”要以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級需要鼓勵國內(nèi)企業(yè)在自身實(shí)力比較弱小的情況下，更多地聯(lián)合起來，通過聯(lián)合創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)共享參與國際競爭，在充分利用全球創(chuàng)新資源的基礎(chǔ)上，形成自身創(chuàng)新的比較優(yōu)勢和局部強(qiáng)勢;同時企業(yè)要加強(qiáng)資源整合的能力，包括通過海外并購整合國際有利資源。通過并購、重組等多種不同的擴(kuò)張途徑，盤活或放大國內(nèi)外存量資源，可以實(shí)現(xiàn)投入少、見效快、補(bǔ)短板、強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)的目的。